Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ®

El Curso Planificación y Control de Proyectos PMI de PITS Soluciones esta diseñado para aplicar estándares, mejorar cronogramas y garantizar el éxito.

Taller Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ®

Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ®

El Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ® de Pits Soluciones provee conocimientos teóricos y prácticos, junto con herramientas de seguimiento, para asegurar un control integral del avance físico y del desempeño económico de los proyectos.

Nuestro Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ® combina planificación base, medición de progreso, control de costos y gestión de variaciones, con el fin de garantizar la culminación exitosa de las iniciativas a cargo del participante.

Proveer a los participantes los conocimientos teóricos y prácticos, así como, las herramientas requeridas para llevar un control físico y financiero efectivo que redunde en la culminación exitosa de los proyectos a su cargo.

Esta dirigido a profesionales y técnicos que trabajan o que se desean desarrollar en las actividades asociadas a la gestión de proyectos de cualquier índole (Construcción, Informática, Investigación, Educación etc.) y que tienen como meta llegar a gerenciar proyectos de manera efectiva.

Contenido del Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ®

  • ¿Qué es un Proyecto?
  • ¿Dónde nacen los Proyectos?
  • ¿Como se agrupan los Proyectos?
  • ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
  • ¿Qué es la PMO?
  • Principales funciones de las PMO
  • Diferencias entre el PMO y el Gerente de Proyectos
  • ¿Quienes son los Stakeholders?
  • Principales Stakeholders
  • ¿Quienes participan en los proyectos?
  • Influencias organizacionales
  • El ciclo de vida y las fases de proyectos
  • Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos
  • Fases y Grupos de Procesos
  • Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos
  • Grupos, procesos y áreas de conocimiento
  • La Planificación de Proyectos
  • El Control de Proyectos
  • Los Procesos de Planificación
  • Entradas al Proceso de Planificación
  • Salidas del Proceso de Planificación

  • Tipos de relaciones entre actividades
  • Tiempo mas probable de actividades
  • Fechas de actividades
  • Holgura total
  • Holgura libre
  • Redes de precedencia
  • Ruta critica
  • Curva de Progreso
  • Factores de éxito en la planificación
  • Objetivo del Control de Proyectos
  • ¿En que consiste el Control de Proyectos?
  • Propósito y beneficios
  • Importancia
  • Metodología para el control de proyectos
  • Esquema de Control

$390

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18 horas

Online

Horario:
Lunes, Miércoles y Viernes 9:00 am 12:00 m
Política de cancelación:
Se aplicará una penalización del 20% del monto pagado sino desean participar en el Curso por gastos administrativos.
Taller Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Consultoría en gestión de proyectos

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes del Curso Planificación y Control de Proyectos de acuerdo al estándar de Scheduling del PMI ®

El Curso de Control Físico y Financiero de Proyectos tiene como objetivo dotar al participante de métodos y herramientas para planificar, medir y controlar el avance físico, el presupuesto y los costos, asegurando el cumplimiento de alcance, plazo y retorno esperado.

El Curso de Control Físico y Financiero de Proyectos está dirigido a gerentes de proyecto, planificadores, control de costos, ingenieros, líderes de PMO y profesionales responsables del seguimiento técnico-económico de proyectos en cualquier sector.

El Curso de Control Físico y Financiero de Proyectos aborda línea base de alcance/tiempo/costo, curvas S, presupuestación, control de costos, flujo de caja, análisis de variaciones, Valor Ganado (EVM), gestión de cambios y reportes ejecutivos de desempeño.

El Curso de Control Físico y Financiero de Proyectos permite mejorar la predictibilidad, anticipar desviaciones, optimizar recursos, sustentar decisiones con datos y elevar la probabilidad de finalizar proyectos en tiempo, costo y calidad planificados.

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