El curso de PMP de PITS Soluciones esta diseñado para preparar a profesionales en dirección de proyectos, aplicar estándares y certificar competencias.
El Curso de preparación para la certificación como Project Management Professional (PMP®) de PITS Soluciones está diseñado para brindar a los participantes una preparación integral orientada a obtener la certificación internacional PMP®, emitida por el Project Management Institute (PMI®). Este curso ofrece formación teórica y práctica basada en la Guía del PMBOK® y el Exam Content Outline (ECO) vigente.
Desde su inicio en el año 2005, el Curso de preparación PMP® ha sido actualizado de forma constante en cada nueva edición del PMBOK®, incorporando los enfoques predictivo, ágil e híbrido. Actualmente, se dicta con la 7ma edición del PMBOK® y el ECO liberado en enero de 2021, bajo la modalidad a distancia para LATAM.
Este Curso de preparación para la certificación como Project Management Professional (PMP®) combina teoría, práctica y simulaciones que reproducen el formato real del examen. Incluye más de 25 ejercicios dinámicos y 10 simulacros de examen, con un total de 1000 preguntas tipo PMP®, garantizando una preparación sólida para aprobar la certificación con éxito.
A todas aquellas personas interesadas en certificarse como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®).
A quienes ya han iniciado su preparación y requieren reforzar o practicar con exámenes tipo.
Se estudian los conceptos básicos de los principales marcos de trabajo ágiles, incluyendo: roles y responsabilidades, procesos, dinámicas, artefactos, eventos, principios, valores.
Describe los conceptos necesarios para Interpretar la fuente y la etapa del conflicto, Analizar el contexto del conflicto, Evaluar, recomendar y conciliar la adecuada resolución del conflicto.
Describe los elementos necesarios para establecer una visión y misión clara, apoyar la diversidad y la inclusión, valorar el Liderazgo de servicio, determinar un estilo de liderazgo adecuado, Inspirar, motivar e influenciar a los miembros del equipo e interesados, analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados, distinguir varias opciones para liderar a los miembros del equipo e interesados, gestionar el desempeño del equipo, empoderar y desarrollar a los miembros del equipo y a los interesados, abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo y definir las reglas básicas del equipo, comunicarlas, establecer un entorno apropiado para su cumplimiento y Gestionar y corregir infracciones de las reglas básicas.
Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo, evaluar las prioridades y determinar objetivos finales, verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto, participar en negociaciones del acuerdo, determinar la estrategia de negociación.
Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta gestión de los interesados del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para manejar a los interesados y orientar, asignar el tiempo e identificar las oportunidades de orientación a los interesados.
Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual, investigar alternativas para la participación de los miembros del equipo virtual, implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual y evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo.
Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad y analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto.
Planificar y gestionar el cumplimiento de los proyectos, evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos, evaluar y gestionar los cambios en el entorno empresarial externo, y apoyar el cambio organizacional.
Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta coordinación de todos los elementos del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para integrar los procesos de gerencia de proyectos incluyen: desarrollo del plan del proyecto, ejecución del plan y el control global de los cambios
Describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para la culminación exitosa del proyecto. Dentro de estos procesos destacan el inicio del proyecto, la definición del alcance con su WBS y productos o servicios a entregar, así como la identificación y control de los cambios.
Describe los procesos requeridos para asegurar la culminación a tiempo del proyecto. Comprende los procesos de definición, secuencia y estimación de duraciones de las actividades para cumplir con el producto o servicio. Igualmente comprende los procesos de generación y control de las redes lógicas de precedencia y cronogramas.
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine dentro del presupuesto aprobado. Comprende los procesos de planificación de recursos, estimación de costos unitarios, formulación y control del presupuesto.
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales el proyecto fue desarrollado. Comprende los procesos de planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Describe los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo del personal involucrado en el proyecto. Comprende los procesos de planificación de la organización, contratación de personal y desarrollo de equipos.
Gerencia de la Comunicación. Describe los procesos requeridos para asegurar la apropiada generación, recolección, distribución y disposición final de la información del proyecto.
Gerencia del Riesgo. Describe los procesos concernientes a la identificación, cuantificación, análisis, planificación y seguimiento de los elementos de riesgos de los proyectos. Está conformado por los procesos: Identificación de Riesgos, Análisis de Riesgos, Desarrollo de Respuestas a Riesgos, Implementación y Control de Respuestas.
Gerencia de la Adquisiciones. Describe los procesos requeridos para asegurar que organizaciones externas a la empresa ejecuten exitosamente los proyectos contratados. Incluye todos los procesos necesarios para cubrir el ciclo de vida de un contrato, desde la planificación del proceso de adquisición de bienes y servicios hasta el cierre efectivo de los contratos.
Gerencia de los Interesados. Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta gestión de los interesados del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para manejar a los interesados.
Grupos de Procesos. Revisión del flujo de información y acciones, de las entradas, los procesos y los productos de los 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre, con la visión de grupos y no de áreas o procesos aislados.
Realización de exámenes tipo y dinámicas para asegurar la comprensión de los conceptos bajo la cultura PMI®.
Revisión de las políticas de Ética y Responsabilidad profesional del PMI®.
Revisión de la documentación requerida por el PMI® para la aplicación para el examen.
$780
14
40 Horas
El Curso de preparación para la certificación PMP® tiene como objetivo preparar de forma integral a los participantes para aprobar el examen Project Management Professional (PMP®), fortaleciendo sus competencias en dirección, control y liderazgo de proyectos según los estándares del PMI®.
El Curso de preparación para la certificación PMP® está dirigido a gerentes, coordinadores, consultores, ingenieros, líderes de proyectos y profesionales que deseen obtener la certificación PMP® y aplicar las mejores prácticas internacionales en gestión de proyectos.
Durante el Curso de preparación para la certificación PMP® se estudian los principios del PMBOK® (6ta y 7ma edición), el Estándar de Agilidad, los dominios del ECO (Personas, Procesos y Entorno Empresarial), la gestión híbrida, planificación, ejecución, control y simulaciones prácticas del examen.
El Curso de preparación para la certificación PMP® proporciona una preparación estructurada y actualizada, materiales exclusivos, evaluaciones por dominio, simulacros de examen y acompañamiento experto para aumentar significativamente las probabilidades de aprobar la certificación PMP®.
$800
marzo 23, 2026
$400
marzo 24, 2026
$400
abril 7, 2026
