Definiciones de OKR
La meta principal de los OKRs es conectar los objetivos de la empresa, del equipo y del personal a resultados cuantificables, para que todos se puedan mover en una misma dirección.
OKR es una forma colaborativa de definir y comunicar objetivos, generar enfoque y alineación hacia contribuciones medibles que
hacen avanzar a la empresa.
OKR es un marco ágil para el establecimiento de objetivos en las empresas. Si se usa correctamente, el método OKR puede generar más transparencia, alineación, enfoque y agilidad en el equipo y en la organización.
Es una herramienta muy eficaz para transformar la planificación estratégica en acciones y resultados tangibles y reales. Las empresas suelen recurrir a OKR para enmarcar metas inspiradoras y expandirse.
Que son los OKR, bases
- Sistema de metas integrales basado en principios de gestión ágil, el trabajo en equipo y la adaptación constante a los cambios.
- Sistema simple para crear alineación con metas dinámicas y medibles con cadencias cortas.
- Conjunto de metas motivadoras asociadas con resultados claves para la organización, que son definidos por el equipo y frecuentemente ajustados.
- Cumplen con el principio de exploración e innovación.
- Establecen metas ambiciosas que promueven el crecimientode los equipos y la organización.
- Son transparentes y están disponible para toda la organización.
- Establecen metas extendidas, cubren la organización vertical y horizontalmente.
Que no son los OKR, antipatrones
- Lista de tareas a realizar por el equipo de trabajo.
- Sistema de indicadores de gestión para la medición de desempeño.
- Conjunto de métricas de los procesos y actividades de la organización.
- Mecanismos para el cálculo de la compensación individual.
- Los OKRs no están ligados con bonos, castigos financieros o son débilmente asociados; tampoco son la principal medida de desempeño de los empleados para recursos humanos, puede ser uno de los factores para esta evaluación.
Características principales
- Siguen un ciclo de vida con cuatro grandes fases: definición, desarrollo, monitoreo y cierre.
- Cadencias particulares según la fase del ciclo de vida.
- Con una duración estándar en su ciclo de vida de 3 meses, ajustable a las características de la organización y del tipo de OKR.
- Mas bottom-up (60%) que top-down (40%).
- Con una dinámica Transparente, inspeccionable y adaptable al entorno y los resultados.
- La toma la decisión sobre cómo el equipo podrá impactar con sus OKRs en el objetivo final, es del equipo, con responsabilidad propia y autonomía.
- Dos roles fundamentales, con responsabilidades por cada etapa: Dueño del OKR y el coach de OKR.
- Sencillos en su estructura; tres elementos básicos: Objetivos, Resultados Claves e Iniciativas y un elemento opcional, valor de inicio o línea base.
- Deben proponer el ensayo y error en su definición y ajustes.